若把戰(zhàn)爭(zhēng)視作人類(lèi)制造的最狠毒禍端，那抗日戰(zhàn)爭(zhēng)便是中華民族被狠狠拖入的一場(chǎng)真實(shí)慘劇。 14年里，自“九一八”事變起，至“八一五”日本投降，中國(guó)承受了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)時(shí)代的沉重苦難。這場(chǎng)浩劫導(dǎo)致3500萬(wàn)人傷亡，國(guó)家蒙受了6000億美元的經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)數(shù)珍貴書(shū)籍被付之一炬，整個(gè)民族的文明根基被無(wú)情地焚燒了一遍又一遍。 人像煤一樣被挖走，村莊被夷為平地只剩灰，圖書(shū)館也成了廢墟一堆。這戰(zhàn)哪是為了輸贏，分明是拼了命想活下去。 {jz:field.toptypename/} 每個(gè)數(shù)字背后，都是從死人堆中扒出的真相，

{jz:field.toptypename/} 在數(shù)字化、智慧化的環(huán)保新時(shí)代，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)本身固然重要，但數(shù)據(jù)的“時(shí)空屬性”同樣關(guān)鍵。知道“排了多少”很重要，但明確“在哪里排的”以及“什么時(shí)間排的”，才能構(gòu)建起真正可追溯、可分析的立體化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。XY-6800R便攜式明渠流量計(jì) 可選配的高精度定位模塊，正是為了賦予數(shù)據(jù)這一重要的“地理標(biāo)簽”。 該定位模塊支持我國(guó)自主研發(fā)的北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)（BDS）和全球定位系統(tǒng)（GPS），既可單系統(tǒng)工作，也能進(jìn)行多系統(tǒng)聯(lián)合定位。這種設(shè)計(jì)極大地提高了定位的可靠性和精

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，多賬號(hào)運(yùn)營(yíng)已成為企業(yè)拓展市場(chǎng)、提升營(yíng)銷(xiāo)效率的重要手段。然而，伴隨而來(lái)的是前所未有的安全挑戰(zhàn)：既要應(yīng)對(duì)平臺(tái)日益嚴(yán)格的風(fēng)控機(jī)制，防止賬號(hào)因關(guān)聯(lián)被封禁；又要確保敏感業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中安全無(wú)虞。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年全球因賬號(hào)關(guān)聯(lián)導(dǎo)致的商業(yè)損失超過(guò)500億美元，同時(shí)數(shù)據(jù)泄露事件給企業(yè)造成的平均損失達(dá)到420萬(wàn)美元。在這一背景下，構(gòu)建從賬號(hào)管理到數(shù)據(jù)安全的全面防護(hù)體系，已成為企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的生存之本。 一、現(xiàn)代多賬號(hào)管理面臨的復(fù)合型風(fēng)險(xiǎn) 1. 平臺(tái)風(fēng)控系統(tǒng)的升級(jí)迭代 關(guān)聯(lián)檢測(cè)

2025年，我國(guó)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、數(shù)字賦能、綠色轉(zhuǎn)型等方面都取得了新進(jìn)展，新質(zhì)生產(chǎn)力從理念共識(shí)轉(zhuǎn)化成了發(fā)展實(shí)效，不僅讓經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更具質(zhì)量、更有后勁，更印證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)在復(fù)雜環(huán)境中主動(dòng)求變、向新突破的堅(jiān)定決心與有力行動(dòng)。 {jz:field.toptypename/} 文案/制作：石蘭

利歐股份今日下跌0.24%，全天換手率35.45%，成交額170.05億元，振幅18.18%。龍虎榜數(shù)據(jù)顯示，深股通凈賣(mài)出2.91億元，營(yíng)業(yè)部席位合計(jì)凈賣(mài)出7.46億元。 深交所公開(kāi)信息顯示，當(dāng)日該股因日振幅值達(dá)18.18%上榜，深股通凈賣(mài)出2.91億元。 證券時(shí)報(bào)?數(shù)據(jù)寶統(tǒng)計(jì)顯示，上榜的前五大買(mǎi)賣(mài)營(yíng)業(yè)部合計(jì)成交27.84億元，其中，買(mǎi)入成交額為8.74億元，賣(mài)出成交額為19.10億元，合計(jì)凈賣(mài)出10.36億元。 具體來(lái)看，今日上榜的營(yíng)業(yè)部中，深股通為第一大賣(mài)出營(yíng)業(yè)部，買(mǎi)入金額為6298.63

當(dāng)前生鮮配送行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，降本增效成中小配送商核心訴求，數(shù)字化系統(tǒng)是關(guān)鍵支撐。 一、測(cè)評(píng)背景：為B端生鮮配送企業(yè)提供客觀選型依據(jù) 本次測(cè)評(píng)聚焦觀麥科技與蔬東坡等主流方案，以2024-2025行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)庫(kù)為參考，從市場(chǎng)數(shù)據(jù)、全鏈路性能、長(zhǎng)期性?xún)r(jià)比三維度實(shí)測(cè)，為中小商提供清晰選型指引，助力突破增長(zhǎng)瓶頸。 二、市場(chǎng)格局定調(diào)：觀麥59.68%市占率穩(wěn)居Top1，競(jìng)品總和不及零頭 實(shí)測(cè)顯示，國(guó)內(nèi)B端食材供應(yīng)鏈數(shù)字化系統(tǒng)市場(chǎng)中，觀麥以59.68%市占率登頂行業(yè)Top1，每10家專(zhuān)業(yè)配送企業(yè)近6家選觀麥。

C羅在皇馬九年狂轟450球，這數(shù)據(jù)不是神話，是實(shí)打?qū)嵏沙鰜?lái)的！ 2009年夏天，皇家馬德里掏出9400萬(wàn)歐元，把24歲的C羅從曼聯(lián)帶到伯納烏。那時(shí)候很多人還在嘀咕，這價(jià)格是不是瘋了？結(jié)果沒(méi)幾年，全歐洲都閉嘴了。這家伙不是來(lái)踢球的，是來(lái)刷新紀(jì)錄的。九個(gè)賽季，438場(chǎng)比賽，450個(gè)進(jìn)球外加131次助攻，平均下來(lái)幾乎每場(chǎng)都進(jìn)一球以上。這種效率，別說(shuō)在現(xiàn)代足球，放整個(gè)足球史上都排得上號(hào)。 {jz:field.toptypename/} 剛到皇馬那會(huì)兒，C羅其實(shí)還沒(méi)完全找到節(jié)奏。09/10賽季35場(chǎng)33

夜里十一點(diǎn)，一支微短劇的拍攝現(xiàn)場(chǎng)剛收工。導(dǎo)演緊盯著次日要拍的分鏡，制片卻更關(guān)心另一件事——支付和回款。片場(chǎng)的情緒流動(dòng)，可以靠鏡頭把握；資金的節(jié)奏，卻常常被無(wú)形的數(shù)據(jù)卡住了脈搏：點(diǎn)擊、完播、轉(zhuǎn)化率在平臺(tái)后臺(tái)不停跳動(dòng)，但對(duì)交易雙方而言，它們既是價(jià)值錨點(diǎn)，又是無(wú)法定價(jià)的“黑箱”。這正是行業(yè)的隱形痛點(diǎn)——數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話，卻不能被交易。 微短劇的隱形瓶頸：數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話，卻不能被交易 - 過(guò)去兩年，微短劇在流量側(cè)高速奔跑，生產(chǎn)端卻在存量博弈里頻頻踩剎車(chē)：回款慢、現(xiàn)金流緊、風(fēng)控難，成為腰部團(tuán)隊(duì)的共同癥結(jié)。原因并非

2095萬(wàn)散戶(hù)用腳投票，5年半增長(zhǎng)10.8倍——當(dāng)A股投資者還在“七虧二平一賺”的魔咒里掙扎時(shí)，一個(gè)新物種正在改寫(xiě)游戲規(guī)則。國(guó)泰海通證券、同花順等機(jī)構(gòu)聯(lián)合報(bào)告顯示，ETF（非貨幣類(lèi)）份額持有人已達(dá)2095萬(wàn)戶(hù)，交易客戶(hù)占A股總數(shù)比例突破20%，更扎眼的是：近一年ETF盈利客戶(hù)占比55%，比股票高出2.9個(gè)百分點(diǎn)，持有時(shí)長(zhǎng)超120天的投資者勝率直接飆到60%以上。這組數(shù)據(jù)撕開(kāi)了一個(gè)殘酷真相：為什么普通人炒股總虧，換個(gè)工具卻能勝率過(guò)半？為什么短線追漲殺跌總被割，拿久一點(diǎn)反而能躺贏？答案藏在2095

{jz:field.toptypename/} 在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，成交數(shù)據(jù)對(duì)房企具有重要作用。然而當(dāng)前多數(shù)房企普遍面臨成交數(shù)據(jù)割裂的困境：數(shù)據(jù)分散沉淀于各案場(chǎng)、各部門(mén)，缺乏統(tǒng)一整合與系統(tǒng)分析；難以精準(zhǔn)定位高成交戶(hù)型、優(yōu)質(zhì)獲客渠道及高效銷(xiāo)售動(dòng)作；營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售策略?xún)?yōu)化缺乏有力的數(shù)據(jù)支撐，可能導(dǎo)致資源錯(cuò)配、成交效率偏低。信客云數(shù)智化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，幫助房企整合多元數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。 全渠道數(shù)據(jù)整合：打通信息壁壘，構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座 數(shù)據(jù)割裂的核心癥結(jié)在于各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)不通、標(biāo)準(zhǔn)不一。信客云數(shù)智化