作家 | 曉洋 把握春節(jié)，許多東談主還是有點累了。 責(zé)任還沒完了，假期卻在倒計時。放工后不太想作念經(jīng)營，只想出去走走，換個所在喘語氣。 不想自駕，生疏城市的路況復(fù)雜，泊車還貧瘠。打車是簡短，但一看價錢，出行的眷注很容易被勸退。攻略刷了不少，越看越亂，著實想去的所在反而更費解。 夢想中的旅行，其實并不復(fù)雜：用錢別太狠，行程別太趕。能吃到當(dāng)?shù)貣|談主常去的店，能走進城市平方的街區(qū)，就還是很得志。 最近，一些城市干脆把這些需求交給了公交。吃什么、逛那里、如何走，齊順著一條旅游專線伸開。上車起程，剩下的

各位讀者，你們春節(jié)期間，準備去看哪部電影呢？目前，官宣定檔的電影都已經(jīng)開始預(yù)售。從整體上看，《鏢人：風(fēng)起大漠》的陣容非常豪華，集齊多位武打明星，但很多網(wǎng)友都好奇，為何這部電影不請謝苗呢？真的是打壓嗎？其實，這是吳京的頂級投資。 {jz:field.toptypename/} (本文所有圖片，全部來自網(wǎng)絡(luò)，感謝原作者，如侵犯您的權(quán)利，請聯(lián)系本號作者刪除。圖片與內(nèi)容無關(guān)，請勿對號入座） 今年春節(jié)檔共有6部電影與我們見面，當(dāng)開啟預(yù)售之后，票房快速突破1000萬，《飛馳人生3》《驚蟄無聲》《鏢人：風(fēng)起

《羋月傳》里藏著個特可惜的悲劇人物，就是魏頤。她年紀輕輕、模樣周正，本該有大好年華，一出場卻帶著明確的“任務(wù)”——去勾搭能當(dāng)自己爹的秦王，幫魏夫人把公子華推上太子之位。說白了，就是被母國當(dāng)成棋子，拿去討好老男人換政治利益，這命打一開始就夠慘的。 {jz:field.toptypename/} 更讓人覺得憋屈的是，魏頤自己還挺樂意，心甘情愿給魏夫人當(dāng)墊腳石，妥妥淪為母國的犧牲品。這好像是魏國女人的魔咒，魏夫人、魏少使全都圍著母國的算盤轉(zhuǎn)，可一旦沒了利用價值，就會被母國棄如敝履。魏夫人的結(jié)局最慘，

想摸透領(lǐng)導(dǎo)到底是個啥樣的人，別整那些彎彎繞繞猜心思的，也別死死盯著人家的工作，有更簡單直接的辦法。 首先，看他提拔了誰。 提拔可不是隨便的事兒，那是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和認可的體現(xiàn)。 要是領(lǐng)導(dǎo)提拔的人，個個都是踏實肯干、有能力有擔(dān)當(dāng)?shù)?，那說明這領(lǐng)導(dǎo)注重實干，看重員工的工作成果和付出，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，只要好好干，就有出頭之日。 可要是領(lǐng)導(dǎo)提拔的盡是些溜須拍馬、阿諛奉承之徒，那這領(lǐng)導(dǎo)估計就喜歡聽好話，看重表面功夫，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下，想靠真本事上位可就難咯。 其次，看他重用了誰。 重用意味著給予更多的資源和機會

自《軋戲》開播后，在各大平臺不停按電梯的裴軫，便徹底火爆出圈了。 他的身上，幾乎兼具了偶像劇男主角的所有特質(zhì)。 雷厲風(fēng)行的商界精英外表之下，是母親早亡，父親專制的源生家庭，所造就出的陰鷙，邪魅，有心機手段，卻也格外深情的復(fù)雜個性。 善良的底色，和專業(yè)的底線，逐漸將他推向父親的對立面，可父親的跋扈，卻又令他根本不敢反抗。 所以，當(dāng)有錢但缺愛的霸道總裁，與追求夢想的鮮活少女得以相遇，一場關(guān)于裴軫自我救贖的心動，便開始了。 奈何在胡羞的世界里，肖稚宇的出現(xiàn)，早已驚艷了她的時光，溫柔了她的歲月，令她的

上周和發(fā)小阿凱在樓下茶社喝茶，他在一家制造企業(yè)做采購，一坐下就大倒苦水：“最近公司逼著換環(huán)保包裝，找了快倆月，要么材料貴到離譜，要么找不到符合標準的供應(yīng)商，愁死我了?！眲偤们瓣囎涌吹絺€行業(yè)新聞，說有個專注環(huán)保材料的企業(yè)，聯(lián)手大平臺把這個難題給破了。 后來仔細看了下，原來現(xiàn)在全球塑料污染都快成大問題了，聯(lián)合國數(shù)據(jù)說去年全球塑料消費量超5億噸，大部分都成了廢棄物。國內(nèi)也有明確的環(huán)保要求，多個部門出臺政策，要求幾年內(nèi)很多領(lǐng)域全面換成環(huán)保耗材。但很多企業(yè)想轉(zhuǎn)卻卡殼：一是環(huán)保材料初期產(chǎn)量小，成本是傳統(tǒng)材

關(guān)注【熊老師】企業(yè)管理咨詢10年，每天為您免費分享員工激勵、企業(yè)管理、為人處世、商業(yè)智慧等干貨文章和視頻！文末有“驚喜”. 年底了，你的核心團隊是不是也在悄悄寫辭職信？ 浙江一家年營收1.2億的科技公司，創(chuàng)始人陳總在春節(jié)前收到五封辭職信，發(fā)信人包括研發(fā)總監(jiān)、銷售主管和三名核心工程師——他們帶走的不僅是個人的能力，還有公司醞釀了半年的新產(chǎn)品全盤計劃。 “我給他們開的工資，已經(jīng)是行業(yè)最高了！”陳總百思不得其解。 留人，早已不是“多發(fā)點錢”那么簡單。它是一場需要精密數(shù)據(jù)、組合策略和系統(tǒng)思維的管理戰(zhàn)役

建站客服QQ：88888888 浙江省考面試第一天已經(jīng)落下帷幕，總體來看，題目呈現(xiàn)兩個特征： 一是比較靈活，輔導(dǎo)班的很多套路都用不上。 二是題干很長，許多人無法很好審題。 導(dǎo)致總體表現(xiàn)都很一般。 用一句話概括： 審題不清是基礎(chǔ)問題，缺乏亮點是瓶頸問題。 也就是說，要想得到一般的高分，必須要確保審題完整，要想得到很突出的分數(shù)，必須要有自己的亮點。 我們舉例說明： 比如A1卷第二題，題目很長： 以下是某社區(qū)兩個工作人員對話： 小葉：咱們這好難管理啊，我們?nèi)霊粜麄?、勸?dǎo)督促也半年了，怎么老百姓亂扔垃

制造企業(yè)算不清成本、看不清盈利的困局如何破？ 如果您是企業(yè)的負責(zé)人，一定在現(xiàn)實中遇到過這些情況：財務(wù)一直在說成本算不出來；或者您一定問過財務(wù)：A產(chǎn)品到底賺不賺錢？而這兩個問題往往得到的答案是“不明確”的。如果成本數(shù)據(jù)處于“黑洞”狀態(tài)，會直接影響企業(yè)決策者的判斷。 對于生產(chǎn)制造企業(yè)來講，成本數(shù)據(jù)確實比較復(fù)雜，訂單交付的每一個流程中都會有成本數(shù)據(jù)的發(fā)生，想要搞清楚成本數(shù)據(jù)絕非易事，需要對業(yè)務(wù)流程有著清晰的認知，對成本數(shù)據(jù)的處理有著明確的邏輯。 建站客服QQ：88888888 圖片 01 {jz:f

質(zhì)量問題原因 查不清、查不全、查不準，主要在于？ 出現(xiàn)質(zhì)量問題，本應(yīng)在質(zhì)量問題得到有效制止后，需要進一步多角度、多要素、多個點深查質(zhì)量問題發(fā)生的全面原因，以確定質(zhì)量問題發(fā)生的“根本原因”，采取有效的糾正措施落到實處，防止同樣或類似的質(zhì)量問題再次發(fā)生，之所以質(zhì)量問題的原因查不清、查不全、查不準，主要在于以下十個方面存在缺失或漏洞： 第一：缺乏系統(tǒng)化的質(zhì)量管理流程 質(zhì)量問題得到有效制止后，需要運用5why提問法順著公司的質(zhì)量管理流程反向倒追倒查，直至找到質(zhì)量問題發(fā)生的“根本原因”為止，從“根本原因