圖片 你好，我是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)10年的富叔。古人云：“一命二運(yùn)三風(fēng)水，四積陰德五讀書，六名七相八敬神，九交貴人十養(yǎng)生。”這句話被很多人當(dāng)作命理口訣來背，卻鮮有人真能體悟其中的智慧。命運(yùn)看似天定，但人的一生，其實(shí)是由一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的。抓住了，它就成階梯；錯(cuò)過了，它就成陷阱。我觀察過太多人的人生軌跡——那些真正能“逆襲”的人，并不是天賦異稟，而是他們在命運(yùn)拋出的6次機(jī)會中，都抓得比別人更緊一些。而那些一輩子平淡無奇、甚至一路下滑的人，往往不是沒機(jī)會，而是他們在關(guān)鍵時(shí)刻沒有做出正確的選擇。真正改變命運(yùn)

{jz:field.toptypename/} 圖片 你好，我是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)10年的富叔。 晚清名臣曾國藩，出身平凡卻成就非凡，他的人生經(jīng)歷和智慧一直為后人所傳頌。 在他看來，一個(gè)人能成事的關(guān)鍵，并非單純依賴學(xué)歷能力、人脈背景，也不是智商情商，而是懂得以下三件事。 圖片 曾國藩 圖片 慎獨(dú)：自我約束，堅(jiān)守內(nèi)心原則 慎獨(dú)，是指在獨(dú)處時(shí)也能嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)守道德和原則。 曾國藩一生都極為重視慎獨(dú)，他每日都會進(jìn)行自我反省，記錄自己的行為和思想。 在無人監(jiān)督的情況下，人的行為最能反映其真實(shí)品格。 一個(gè)能夠

一個(gè)人開始變強(qiáng)了，有一個(gè)很明顯的特點(diǎn)，那就是敢于跟別人發(fā)生沖突，開始懂得釋放攻擊性來保護(hù)自己。 在自己有理的情況下，如果還要對別人的欺負(fù)或者侵犯進(jìn)行忍氣吞聲的話，他們做不到。除非，還沒有到亮明態(tài)度的時(shí)候，他們才會選擇忍辱負(fù)重。 一個(gè)人開始變強(qiáng)了，腦子也會跟著變得清晰起來，殺伐果斷，當(dāng)機(jī)立斷，而不會再是猶猶豫豫，或者輕易就算了。 {jz:field.toptypename/} 圖片 打開今日頭條查看圖片詳情 如果有人敢于欺負(fù)他們，或者用一些小動作故意沖撞他們，以此來試探一下他們是否很好欺負(fù)，他們

圖片 你好，我是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)10年的富叔。 在一次公開演講中，有人問商業(yè)定位專家顧均輝： “為什么那么多人兢兢業(yè)業(yè)，卻依舊只是勉強(qiáng)糊口，很難賺到大錢？” 顧均輝笑了笑，說： “因?yàn)槎鄶?shù)人都覺得自己只是在給老板打工。” 一旦抱有這種心態(tài)，做事便會下意識敷衍，只是機(jī)械完成任務(wù)，不愿多想一步。 可事實(shí)上，你在敷衍工作的同時(shí)，也在把自己的未來鎖死。 只有跳出“打工者思維”，學(xué)會做自己的老板，你才能全情投入，走向更廣闊的人生。 圖片 某部電視劇里有句耐人尋味的臺詞： “你若只想著拿錢干活，那你注定一輩子是打

來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)作者丨HRLogic編輯中心嗨，這里是HR新邏輯-HRLogic 開會，最見一個(gè)管理者的水平。 在企業(yè)日常運(yùn)營中，周會是再常見不過的管理場景。 有的團(tuán)隊(duì)開完周會后，有序開展各項(xiàng)工作，而有的團(tuán)隊(duì)只是為了開會而開會，一場會議下來，PUA話術(shù)說了少，工作分配卻模棱兩可，員工身心俱疲。 一個(gè)管理者能力行不行，就看他周會怎么開。 圖片 周會的3宗罪 提起周會，不少員工都會面露難色，甚至產(chǎn)生抵觸心理。 這往往是因?yàn)橹軙嬖谥T多頑疾，這些問題不僅無法發(fā)揮周會的價(jià)值，還會嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)

最近總聽人說錢難賺、生意難做。但你仔細(xì)看看周圍，總有些人看起來沒開什么大公司，就自己一個(gè)人忙活，一年卻能穩(wěn)穩(wěn)賺個(gè)四五十萬，甚至更多。 他們是怎么做到的？其實(shí)就是找到了適合自己的門路。今天咱們就來聊聊，如果你想單槍匹馬干出一番事業(yè)，年入50萬的路該怎么走。 建站客服QQ：88888888 {jz:field.toptypename/} 第一條路：把你現(xiàn)有的本事變成搖錢樹 這是最穩(wěn)妥也最快捷的路子。不用總想著去學(xué)什么驚天動地的新技能，先把你自己現(xiàn)有的本事好好盤點(diǎn)一下。 比如說，你可能是個(gè)設(shè)計(jì)師、程

商業(yè)這件事，說穿了真沒那么神秘。 我越來越清晰地感受到，它不是方法論的堆疊，也不是風(fēng)口的堆砌，而是一個(gè)人真實(shí)狀態(tài)的外顯。 現(xiàn)在賺到的錢，跑得動的業(yè)務(wù)，扛得住的壓力，本質(zhì)上就是人當(dāng)下能力、心力、認(rèn)知和承載力的乘積。 不是加法，是乘法。 任何一個(gè)為零，結(jié)果都為0。 我想從一個(gè)很具體的場景說起。 這段時(shí)間做過很多一對一咨詢，有的人明顯感是執(zhí)行力很強(qiáng)，下過很多功夫，認(rèn)知也有，但就是會經(jīng)常焦慮。明明項(xiàng)目邏輯沒問題，市場也在，為什么一到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就卡住。 突然沒勁了。 聊到后面，感覺是“我好像有點(diǎn)扛不住了。

圖片 飯桌是中國人際關(guān)系的微型劇場，而點(diǎn)菜則是這場戲的第一幕。一個(gè)簡單的點(diǎn)菜過程，往往能折射出一個(gè)人最真實(shí)的情商、修養(yǎng)和品格。本文將深入剖析點(diǎn)菜時(shí)的六大關(guān)鍵細(xì)節(jié)，幫助您快速判斷一個(gè)人是否值得深交。 第一章先看是否主動請客人點(diǎn)菜 高情商者的表現(xiàn)： -會先詢問每位客人的忌口和偏好 -主動讓長輩或重要客人先點(diǎn)菜 -在別人點(diǎn)菜時(shí)保持專注傾聽 低情商者的表現(xiàn)： · 自顧自點(diǎn)自己喜歡的菜 · 打斷別人點(diǎn)菜過程 · 對服務(wù)生態(tài)度傲慢 案例：某企業(yè)高管面試時(shí)，因?qū)Ψ?wù)員呼來喝去，被暗中觀察的HR直接否決。 深

在這個(gè)競爭激烈的社會中，我們會遇到形形色色的人，其中有一類人特別引人注目——那些精明到骨子里的人。他們往往不動聲色地觀察、計(jì)算和操控周圍的人和事。本文將揭示這類人的8個(gè)典型特征，幫助你識別他們，并提供與這類人打交道的實(shí)用策略。1. 精于計(jì)算，一切關(guān)系都可量化典型表現(xiàn)：這類人的人際交往總帶著"計(jì)算器"，他們精確計(jì)算每一次付出與回報(bào)的比例。你可能會發(fā)現(xiàn)：- 他們記得清楚誰欠他們一頓飯、一次人情- 給予幫助時(shí)，會"不經(jīng)意"提及自己付出了多少- 關(guān)系中的投入永遠(yuǎn)小于或等于預(yù)期回報(bào)案例：張先生總是精確記

建站客服QQ：88888888 圖片 {jz:field.toptypename/} 人際關(guān)系中，有些人即使不直接表達(dá)厭惡，也會通過行為傳遞出強(qiáng)烈的排斥信號。如果你在與某人相處時(shí)發(fā)現(xiàn)以下七種表現(xiàn)，很可能對方已經(jīng)非常討厭你，只是礙于情面沒有明說。及時(shí)識別這些信號，才能避免陷入尷尬或被動的處境。1. 刻意回避與你接觸表現(xiàn)：- 遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到你就繞道走- 避免與你獨(dú)處，找借口離開- 不再主動發(fā)起任何交流潛在心理：對方可能已經(jīng)對你產(chǎn)生強(qiáng)烈反感，連基本的社交禮儀都不愿維持。應(yīng)對建議：不要強(qiáng)行挽回關(guān)系，保持適當(dāng)