文 / 游戲那點事?Green.Y ??? 再造爆款肉鴿。 在結束不久的TGA上，《哈迪斯》系列接連獲得了2次最佳動作大獎，讓筆者不禁想起之前沒少被討論的國產肉鴿獨游——《暖雪》。 由"爛泥工作室"（BadMud Studio）開發的《暖雪》，發售首日即登頂Steam全球熱銷榜，并在當年收獲了百萬銷量的佳績。 令人意外的是，《暖雪》制作人李梓以"玩泥工作室"（PlayMud Studio）的身份，在近期將新作《風暴怕死隊》Demo悄悄上線Steam了。 這款由Paras Games發行的2D俯

很多企業都會陷入一種“假繁榮”困境——銷售額在增長，毛利率也不低，但老板越做越累，賬上永遠沒余錢。其實問題不在沒賺錢，而是沒抓住真正決定企業生死的指標：邊際利潤。所謂邊際利潤，直白點說就是每多做一筆生意、多招一名員工、多開拓一個業務，到底是在給公司增加利潤，還是加速消耗現金流。不少老板賺了點錢就急著擴規模，卻沒算過賬：每新增一名員工，公司至少要多承擔30萬元的產值才能覆蓋成本；每加一個新業務，利潤可能直接被吃掉40%。結果就是銷售額看著猛，毛利率也不低，但邊際利潤越做越薄，最后所有努力都在為成

圖片 打開今日頭條查看圖片詳情 “王總，這個月產量增加了，怎么利潤反而降了？” “李總，員工天天加班，可工資就是漲不上去...” 這是多少制造企業的困局：活沒少干，人沒少用，錢沒多賺。 老板覺得員工不努力，員工覺得老板太摳門。真相是：利潤被“浪費”吃掉了，而不是被人“拿”走了。 今天，我們不談大道理，就說3個財務和業務一起就能干的降本動作。公司多賺錢，員工才能多分錢。 一、 先算一筆賬：浪費的錢，夠發多少工資？ 案例： 順利機械廠，年收入5000萬，凈利潤300萬（凈利率6%）。 發現三個浪費

圖片 最近和幾個老同學吃飯，發現大家都在吐槽錢難賺。 做設計的阿強說公司裁員后，他接私單報價從5000降到2000都沒人要；開出租的老王說現在平臺抽成漲到25%，每天跑12小時油費都難賺回來；就連在寫字樓當白領的小美，都開始下班后幫人代排隊賺外快了。 這個時代好像突然把賺錢的難度調到了地獄模式。 工廠訂單銳減，實體店門可羅雀，連曾經風光的互聯網行業都在裁員。 我們這些普通人就像被卷進漩渦的落葉，明明拼命劃水卻還在原地打轉。 直到去年冬天，我在老家菜市場遇見擺攤賣鹽水鵝的張叔，徹底改變了我的賺錢

圖片 最近跟老張在夜市攤聊天，他蹲在折疊凳上抽著半支煙說："現在這錢比往年難掙多了！" 我望著他身后那輛銹跡斑斑的三輪車，想起自己剛畢業那會兒在寫字樓加班到凌晨的日子。 那時候總覺得坐辦公室吹空調才算體面，可現在才明白——真正的體面是兜里有錢心里不慌。 樓下的王姐去年還在抱怨實體店租金暴漲，今年干脆關了奶茶店改送外賣。 小區門口擺攤的李叔，每天推著烤腸車跟城管打游擊戰。 就連開網約車的表弟都嘆氣："現在平臺抽成高，乘客還挑三揀四，跑十單不如以前五單賺得多。" 這年頭，想找個不投大本錢、不用看人