"唐蕾送車"一事已經(jīng)告一段落,永州市足協(xié)和永州隊已經(jīng)發(fā)布聲明,表示不要求她履行送車承諾,而現(xiàn)在,是時候讓我們來認(rèn)識一下這位"美女老板"了。 唐蕾多次表示,如果永州隊奪冠,每個人送一輛車,但在為永州隊奪冠之后沒有兌現(xiàn)承諾,還清空社媒。最終,她提出獎勵球隊 10 萬元,永州隊足協(xié)和永州隊則表示不再就其早期意愿性表示提出任何履行要求。 建站客服QQ:88888888 通過企查查,我們發(fā)現(xiàn)永州新蘭天集團(tuán)的法人是唐文武,持股比例 100%,高管則有唐文武和段永紅。而據(jù)永州當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)友爆料稱,唐文武是唐蕾的
你是不是也在深夜懷疑過自己這輩子到底有沒有創(chuàng)業(yè)的命?別翻那些成功學(xué)了,我跟你講,判斷一個人能不能成事就一件事,讓他去擺個攤。那些整天琢磨我是不是這塊料的人多半不是真正在行動的人,滿腦子都是這東西哪兒進(jìn)貨更便宜。今天下雨我的攤怎么辦? 建站客服QQ:88888888 我知道你心里藏著那股勁,不想一輩子打卡上班,不想看人臉色過日子,你想為自己掙一份事業(yè)哪怕小也是自己的,那就去擺攤。這不是玩笑,是你離創(chuàng)業(yè)最近的一次真實試煉。 圖片 打開今日頭條查看圖片詳情 ·1、創(chuàng)業(yè)說到底就是完成一次買賣,不是寫計
莊閑和 企業(yè)文化之魂:老板性格的映射與組織建設(shè)的哲學(xué)
2026-01-14一、引言:被誤解的企業(yè)文化 在許多商業(yè)討論中,企業(yè)文化常被視為一種“軟性”元素,常被置于戰(zhàn)略、財務(wù)、技術(shù)等“硬實力”之后。人們傾向于認(rèn)為,企業(yè)文化不過是貼在墻上的標(biāo)語、團(tuán)建活動中的口號或是員工手冊里的套話。這種誤解導(dǎo)致許多企業(yè)將文化建設(shè)流于形式,忽略了其作為組織核心驅(qū)動力之一的真正價值。 實際上,企業(yè)文化之于企業(yè),恰如性格之于人。它無形中影響著企業(yè)的決策方式、溝通風(fēng)格、應(yīng)對危機(jī)的能力以及長期發(fā)展的韌性。尤其在中國的大量民營企業(yè)中,特別是家族式企業(yè)中,企業(yè)文化往往是創(chuàng)始人或核心領(lǐng)導(dǎo)者性格的直接延
這兩年,很多老板都在說一句話:“環(huán)境太差了,沒辦法。” 但如果你足夠誠實地回看自己,你會發(fā)現(xiàn)一個更難接受的事實:真正讓你現(xiàn)在猶豫、遲疑、反復(fù)推翻自己的,并不是環(huán)境。 而是那一次——你明明認(rèn)真想過、也下過決心,卻最終付出慘痛代價的決定。 如果你是一個老板,或者一個真正扛過重大決策的創(chuàng)業(yè)者,你一定有過這樣的時刻: 你并不缺乏能力,也不是沒有拼過。但你非常清楚一件事:你曾經(jīng)做錯過一次。 那次之后,損失的不只是錢、項目、機(jī)會,更讓你難受的是——你再也沒辦法像以前一樣,輕松地做決定了。 你現(xiàn)在真正害怕的
莊閑和游戲 老伴 1999 萬惡之源
2026-01-14圖片 建站客服QQ:88888888 {jz:field.toptypename/} 本站僅提供存儲服務(wù),所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請點擊舉報。
AG游戲 單口秀笑話 俺們老板買的蔥上沒有花
2026-01-13正值盛夏,旅行團(tuán)去酒店用餐,大家走得口干舌燥,領(lǐng)隊對新上任的服務(wù)員吩咐道:“茶。”服務(wù)員毫不怠慢,指著就座的眾人“查”起來:“1、2、3、4……”領(lǐng)隊指著茶杯不耐煩地說,“倒茶——”“哦!”服務(wù)員不好意思地笑笑,就倒查起來,“10、9、8、7……”領(lǐng)隊覺得這小服務(wù)員太不懂事,生氣地質(zhì)問:“你數(shù)什么呢?”服務(wù)員大聲回答:“屬狗。”大家非常生氣,七嘴八舌地指責(zé)服務(wù)員,不料她眼淚汪汪委屈地說:“人家本來就是屬狗嘛!” 服務(wù)員上萊的時候,不會介紹菜名和特點。客人不高興:“你怎么不報名呢?“服務(wù)員很不好
AG莊閑游戲 老板必懂:毛利率與保本點的實戰(zhàn)算法
2026-01-12想做生意當(dāng)老板,得先搞懂兩個決定生意生死的關(guān)鍵數(shù)——毛利率和保本點,這是避免虧得稀里糊涂的基本功。很多人剛創(chuàng)業(yè)時都會算錯毛利率,比如100元進(jìn)貨賣140元,以為毛利率是40%,直到算盈虧平衡時才發(fā)現(xiàn),按這個數(shù)算根本不知道什么時候能盈利。其實毛利率的核心是“每賣1塊錢能賺多少毛利”,正確公式是(售價-進(jìn)貨成本)÷售價×100%,不是除以成本。比如100元進(jìn)貨賣140元,毛利40元,毛利率是40÷140≈28.6%,之前算錯的人全栽在分母上。要是想達(dá)到40%毛利率,成本100元的話,售價得是100
{jz:field.toptypename/} ?年入千萬的老板,都在偷偷用這些“笨方法” 他賣掉9家公司,最后一家賣了3.2億 總結(jié)出的秘訣簡單到讓人不敢相信 第一次看到Alex Hormozi的履歷,我以為又是個成功學(xué)大師。 13年賣掉9家公司,最后一家賣了4620萬美元(約3.2億人民幣)。 直到深入了解后才發(fā)現(xiàn),他說的每句話都在打臉99%的創(chuàng)業(yè)者——我們總在尋找捷徑,卻忽略了最簡單的真理。 今天,我把他的7條商業(yè)鐵律送給你。沒有高深理論,全是接地氣的大實話。 1. 免費,才是最貴的收費
企業(yè)管理咨詢十幾年時間,我發(fā)現(xiàn)一個扎心的共性:80%的人一提“降本增效”,第一反應(yīng)就是“砍費用、裁員工、降工資”。 有個做五金加工的張總,去年為了“降本”,直接裁了3個老員工,把全員社保基數(shù)按最低標(biāo)準(zhǔn)交,還砍了一半的團(tuán)建和培訓(xùn)費用。結(jié)果呢?年后核心技術(shù)工集體跳槽,訂單交付延遲賠了20萬,客戶流失了15%,年底算下來利潤反而比前年少了38%。 你是不是也這么認(rèn)為?覺得少花一分錢、少用一個人,企業(yè)就能多賺一分錢? 今天我把話放在這:裁員降薪不是降本增效,是自掘墳?zāi)梗?真正的降本增效,是讓企業(yè)“輕裝
AG莊閑和游戲 員工加班,老板南極看企鵝?俞敏洪的翻車,真不冤
2026-01-12圖片AG莊閑和游戲 這兩天老在網(wǎng)上刷到大家討論俞敏洪在南極給員工發(fā)的公開信的事兒,這封公開信不僅翻車了,還被網(wǎng)友玩成了熱梗。說起來也挺有意思的——11月16日是新東方32歲生日,俞老師人正在南極,他欣賞著大自然的美景之余,還給全體員工發(fā)了封“紅通通”的感謝信,激情滿滿地勾畫著未來美好的藍(lán)圖。 圖片 但沒想到,信中“浩瀚的潔白”卻深深刺痛了正在沒日沒夜加班的牛馬們,他們紛紛在網(wǎng)上發(fā)起吐槽: 圖片 老板在南極看風(fēng)景,員工在出租屋盯KPI。俞老師的“詩和遠(yuǎn)方”和新東方牛馬們的“茍且”形成了強(qiáng)烈而殘忍




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