"唐蕾送車"一事已經(jīng)告一段落，永州市足協(xié)和永州隊已經(jīng)發(fā)布聲明，表示不要求她履行送車承諾，而現(xiàn)在，是時候讓我們來認(rèn)識一下這位"美女老板"了。 唐蕾多次表示，如果永州隊奪冠，每個人送一輛車，但在為永州隊奪冠之后沒有兌現(xiàn)承諾，還清空社媒。最終，她提出獎勵球隊 10 萬元，永州隊足協(xié)和永州隊則表示不再就其早期意愿性表示提出任何履行要求。 建站客服QQ：88888888 通過企查查，我們發(fā)現(xiàn)永州新蘭天集團(tuán)的法人是唐文武，持股比例 100%，高管則有唐文武和段永紅。而據(jù)永州當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)友爆料稱，唐文武是唐蕾的

你是不是也在深夜懷疑過自己這輩子到底有沒有創(chuàng)業(yè)的命？別翻那些成功學(xué)了，我跟你講，判斷一個人能不能成事就一件事，讓他去擺個攤。那些整天琢磨我是不是這塊料的人多半不是真正在行動的人，滿腦子都是這東西哪兒進(jìn)貨更便宜。今天下雨我的攤怎么辦？ 建站客服QQ：88888888 我知道你心里藏著那股勁，不想一輩子打卡上班，不想看人臉色過日子，你想為自己掙一份事業(yè)哪怕小也是自己的，那就去擺攤。這不是玩笑，是你離創(chuàng)業(yè)最近的一次真實試煉。 圖片 打開今日頭條查看圖片詳情 ·1、創(chuàng)業(yè)說到底就是完成一次買賣，不是寫計

一、引言：被誤解的企業(yè)文化 在許多商業(yè)討論中，企業(yè)文化常被視為一種“軟性”元素，常被置于戰(zhàn)略、財務(wù)、技術(shù)等“硬實力”之后。人們傾向于認(rèn)為，企業(yè)文化不過是貼在墻上的標(biāo)語、團(tuán)建活動中的口號或是員工手冊里的套話。這種誤解導(dǎo)致許多企業(yè)將文化建設(shè)流于形式，忽略了其作為組織核心驅(qū)動力之一的真正價值。 實際上，企業(yè)文化之于企業(yè)，恰如性格之于人。它無形中影響著企業(yè)的決策方式、溝通風(fēng)格、應(yīng)對危機(jī)的能力以及長期發(fā)展的韌性。尤其在中國的大量民營企業(yè)中，特別是家族式企業(yè)中，企業(yè)文化往往是創(chuàng)始人或核心領(lǐng)導(dǎo)者性格的直接延

這兩年，很多老板都在說一句話：“環(huán)境太差了，沒辦法。” 但如果你足夠誠實地回看自己，你會發(fā)現(xiàn)一個更難接受的事實：真正讓你現(xiàn)在猶豫、遲疑、反復(fù)推翻自己的，并不是環(huán)境。 而是那一次——你明明認(rèn)真想過、也下過決心，卻最終付出慘痛代價的決定。 如果你是一個老板，或者一個真正扛過重大決策的創(chuàng)業(yè)者，你一定有過這樣的時刻： 你并不缺乏能力，也不是沒有拼過。但你非常清楚一件事：你曾經(jīng)做錯過一次。 那次之后，損失的不只是錢、項目、機(jī)會，更讓你難受的是——你再也沒辦法像以前一樣，輕松地做決定了。 你現(xiàn)在真正害怕的

圖片 建站客服QQ：88888888 {jz:field.toptypename/} 本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點擊舉報。

正值盛夏，旅行團(tuán)去酒店用餐，大家走得口干舌燥，領(lǐng)隊對新上任的服務(wù)員吩咐道：“茶。”服務(wù)員毫不怠慢，指著就座的眾人“查”起來：“1、2、3、4……”領(lǐng)隊指著茶杯不耐煩地說，“倒茶——”“哦！”服務(wù)員不好意思地笑笑，就倒查起來，“10、9、8、7……”領(lǐng)隊覺得這小服務(wù)員太不懂事，生氣地質(zhì)問：“你數(shù)什么呢？”服務(wù)員大聲回答：“屬狗。”大家非常生氣，七嘴八舌地指責(zé)服務(wù)員，不料她眼淚汪汪委屈地說：“人家本來就是屬狗嘛！” 服務(wù)員上萊的時候，不會介紹菜名和特點。客人不高興：“你怎么不報名呢？“服務(wù)員很不好

想做生意當(dāng)老板，得先搞懂兩個決定生意生死的關(guān)鍵數(shù)——毛利率和保本點，這是避免虧得稀里糊涂的基本功。很多人剛創(chuàng)業(yè)時都會算錯毛利率，比如100元進(jìn)貨賣140元，以為毛利率是40%，直到算盈虧平衡時才發(fā)現(xiàn)，按這個數(shù)算根本不知道什么時候能盈利。其實毛利率的核心是“每賣1塊錢能賺多少毛利”，正確公式是（售價-進(jìn)貨成本）÷售價×100%，不是除以成本。比如100元進(jìn)貨賣140元，毛利40元，毛利率是40÷140≈28.6%，之前算錯的人全栽在分母上。要是想達(dá)到40%毛利率，成本100元的話，售價得是100

{jz:field.toptypename/} ?年入千萬的老板，都在偷偷用這些“笨方法” 他賣掉9家公司，最后一家賣了3.2億 總結(jié)出的秘訣簡單到讓人不敢相信 第一次看到Alex Hormozi的履歷，我以為又是個成功學(xué)大師。 13年賣掉9家公司，最后一家賣了4620萬美元（約3.2億人民幣）。 直到深入了解后才發(fā)現(xiàn)，他說的每句話都在打臉99%的創(chuàng)業(yè)者——我們總在尋找捷徑，卻忽略了最簡單的真理。 今天，我把他的7條商業(yè)鐵律送給你。沒有高深理論，全是接地氣的大實話。 1. 免費，才是最貴的收費

企業(yè)管理咨詢十幾年時間，我發(fā)現(xiàn)一個扎心的共性：80%的人一提“降本增效”，第一反應(yīng)就是“砍費用、裁員工、降工資”。 有個做五金加工的張總，去年為了“降本”，直接裁了3個老員工，把全員社保基數(shù)按最低標(biāo)準(zhǔn)交，還砍了一半的團(tuán)建和培訓(xùn)費用。結(jié)果呢？年后核心技術(shù)工集體跳槽，訂單交付延遲賠了20萬，客戶流失了15%，年底算下來利潤反而比前年少了38%。 你是不是也這么認(rèn)為？覺得少花一分錢、少用一個人，企業(yè)就能多賺一分錢？ 今天我把話放在這：裁員降薪不是降本增效，是自掘墳?zāi)梗?真正的降本增效，是讓企業(yè)“輕裝

圖片AG莊閑和游戲 這兩天老在網(wǎng)上刷到大家討論俞敏洪在南極給員工發(fā)的公開信的事兒，這封公開信不僅翻車了，還被網(wǎng)友玩成了熱梗。說起來也挺有意思的——11月16日是新東方32歲生日，俞老師人正在南極，他欣賞著大自然的美景之余，還給全體員工發(fā)了封“紅通通”的感謝信，激情滿滿地勾畫著未來美好的藍(lán)圖。 圖片 但沒想到，信中“浩瀚的潔白”卻深深刺痛了正在沒日沒夜加班的牛馬們，他們紛紛在網(wǎng)上發(fā)起吐槽： 圖片 老板在南極看風(fēng)景，員工在出租屋盯KPI。俞老師的“詩和遠(yuǎn)方”和新東方牛馬們的“茍且”形成了強(qiáng)烈而殘忍