成本核算是非常復(fù)雜繁瑣的一項(xiàng)工作，如果你一點(diǎn)都不懂成本核算，做起來是很難的，像我之前對成本核算只了解了一點(diǎn)，就因?yàn)椴粫铧c(diǎn)被辭退，后來我就專心學(xué)習(xí)了成本核算所有的內(nèi)容，現(xiàn)在在做成本核算就輕松多了，成本核算主要就是計(jì)算多、流程復(fù)雜，只要掌握好流程一步一步來，就不會走彎路。 下面給大家分享一份成本核算的流程，內(nèi)容很詳細(xì)，不會成本核算的可以照著學(xué)，此外還有成本核算表格模板，直接帶入數(shù)據(jù)能自動(dòng)計(jì)算，這樣在工作的時(shí)候既能保持高效率還能保證數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確，分享在下方了，有需要學(xué)習(xí)的一起來看看吧！！ 生產(chǎn)企業(yè)

文｜CanaLu 本文共3912字 閱讀約需5分鐘 前段時(shí)間，有一個(gè)做管理的朋友跟我抱怨，部門要調(diào)整架構(gòu)、精簡人手，需要他給出淘汰名單和勸退員工。 他很不愿意去做這事，覺得是個(gè)儈子手，感到內(nèi)疚和焦慮，不知道如何面對員工，也不清楚如何去溝通。 相信與這位朋友相似的管理者有很多，通常會把解雇這事丟給人力資源部門去解決。但與此矛盾的是，人員的“選、育、用、留、汰”本就是管理者無法回避的義務(wù)，是管理者的一門必修課。 今天我們一起來看看在解雇員工時(shí)，我們的內(nèi)心障礙有哪些？以及如何跨越這些障礙？ 圖片 管